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　　在刚刚收官的SIAL西雅国际食品展上，品牌推出“菜蔬叔”儿童果蔬零食软糖、chocovita巧可维他黄烷醇0糖黑巧、100%果汁捏捏软糖等多款新米兰国际股份有限公司品，主打天然、低糖、营养等卖点。

　　但纵观其一系列新品布局与市场动作，重回本土怀抱8年、立志把企业打造成为中国休闲食品民族领导品牌的金丝猴食品，似乎依旧离不开“抄作业”的尴尬。

　　从河南沈丘的乡镇电器厂到年销20亿的“北国糖王”，从外资高价收购后被“贱卖”的资本弃子，到如今重回本土怀抱并试图年轻化突围，金丝猴的发展经历跌宕起伏。但在大部分消费者眼中，其产品创新仍显乏力，“内容没有什么不同”。

　　金丝猴这三十多年的跌宕沉浮，不仅是一部老牌国货的兴衰启示录，更是中国传统糖果行业在时代洪流中，不断挣扎、迷失与求变的线

　　在中国，糖果从来都不止是味蕾上的甜蜜，它更承载着中国人浓重而细腻的情感寄托。

　　2003年，金丝猴更是深谙“跟随战略”的精髓，推出圆柱奶糖新品，并在央视连环投放“三粒金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶”的广告，成为金丝猴最广为人知的单品。

　　她认为，深度的“跟随惯性”让金丝猴始终缺乏核心技术与原创配方积累，没有真正属于自己的标志性大单品，也始终难以摆脱“山寨”标签，高端化之路从一开始就被锁死。

　　长期依赖跟随模仿、缺失核心产品壁垒与自主创新能力，导致品牌增长后劲乏力、发展极度被动。2012年，金丝猴IPO黯然终止，叠加持续低迷的经营现状，品牌发展彻底陷入瓶颈，这也让创始人赵启三萌生了出售品牌的想法。

　　然而，看似全面的革新布局，依旧没能跳出“跟风模仿”的固有枷锁，也未能与行业头部品牌形成差异化。

　　然而，当年轻一代的消费者开始追捧各种网红零食和低糖健康时，消费者却发出了同样的疑问，“超市的货架上依然可以见到大白兔、徐福记、甚至苏仕奶糖的身影，可是金丝猴的名气和渠道力却大不如从前。”